Dans cet épisode punchy, Jérôme, Nico et Lio s’attaquent à une question brûlante :
Faut-il vraiment vendre la formation comme un produit en interne ?
Packaging, storytelling, teasing… Le trio décrypte les pratiques actuelles du "marketing de la formation" et interroge leur efficacité. Ne s’agit-il pas plutôt de communication interne **? Et si, finalement, le vrai sujet n’était pas comment attirer les collaborateurs, mais pourquoi ils ne viennent pas ? De la logique descendante à la relation de confiance, ils débattent de ce qu’une communication L&D peut (et ne peut pas) faire. Anecdotes, doutes assumés et pistes d’action : un épisode qui remet les priorités au bon endroit, loin du vernis, près du terrain. (Spoiler : un teaser flashy ne fera jamais le poids face à une promesse d’utilité réelle. Quoique…Et, comme d’habitude, actualités et recommandations viennent alimenter cet épisode riche en partage d’expérience et de bonne humeur.
Nous avons évoqué
- L’épisode 55 de CQLP sur la fonction de L&D Manager
- L’interview de Jean-Marc Jancovici dans Generation DIY
- Le moratoire sur le clonage humain
- Le projet de moratoire sur l’IA
- Le concept de Hype Cycle
- L’épisode 48 de CQLP sur la formation sur étagère
- Slalom, la plateforme pour booster vos compétences personnelles et le bien-être au travail
Nos recommandations
- Jérome : L’initiative LinkedIn d’Olivia Lanselle & Sarah Nafaa : la série ‘Les “100 premiers jours d’un.e L&D Manager”
- Lio : La pratique des échecs
- Nico : L’interview de Jean-Marc Jancovici dans Generation DIY